Jag har dels genomfört många egna externa mentorprogram och dels hjälpt företag och organisationer att genomföra olika typer av mentorprogram. Nedan beskriver jag kort hur ett mentorprogram som jag planerar och genomför kan se ut. Jag kan hjälpa till med urval av adepter och urval av mentorer, matchning, genomförande av träffar för adepter och mentorer samt uppföljning.
Deltagare
Mentorprogrammet kan vända sig till 6-12 adepter som vill ha en mentor som samtalspartner under ett år. Adepterna får själva beskriva önskvärd bakgrund och inriktning hos sin mentor.
Mål
Målet är att bidraga till organisationens och adeptens utveckling. Varje adept får i uppgift att beskriva sina egna personliga mål med programmet utifrån de övergripande mål som finns för mentorprogrammet. Adepten ansvarar för att sätta sina egna mål och att driva utvecklingsprocessen i dialog med sin mentor.
Mentorernas bakgrund
Mentorerna bör vara erkänt goda ledare och förebilder, ha livserfarenhet, ha god överblick samt vara goda lyssnare. De bör ha nått egna framgångar. De bör även ha misslyckats och lärt sig något av sina misslyckanden. De bör ha nått ett stadium i livet där de har större drivkraft att utveckla andra än sig själva. Mentorerna förväntas genom sin erfarenhet bidraga till adepternas personliga utveckling på kort och lång sikt. Mentorerna förväntas ställa upp utan ekonomisk ersättning.
Metod
Mentorprogrammet bör pågå under ett år. Under året träffar varje adept sin mentor ca 1 gång per månad under 1½-2 timmar. Adeptgruppen respektive mentorgruppen träffas under min ledning för uppföljning ca 3 ggr under året. Träffarna med adepter respektive mentorer ägnas åt att diskutera mål, metod, adeptens och mentorns respektive roller, innehåll i samtalen, eventuella problem samt hur man kan utveckla relationen mellan adept och mentor på bästa sätt. Vid start och avslutning medverkar alla adepter och alla mentorer.